Как принимать людей на работу

В этой статье я хочу остановиться на том, как на самом деле предприниматели, бизнесмены принимают на работу сотрудников, и расскажу о том, как это делаю я. Работу получали либо те, кто прошел собеседование вживую и испытательный срок, либо конкретные, четкие и настойчивые, которые просили сказать, когда именно мы им перезвоним, или когда им самим можно позвонить, сами звонили в указанный срок и приходили в офис. По объявлениям звонили люди, их заносили в таблицу, им нужно было прийти заполнить анкету-резюме, потом их обзванивали и приглашали в офис. Даже такое простое задание помогло отсеять ненужных людей. Обычно я даю короткий испытательный срок до двух недель и советую всем так поступать. Почему меньше?

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

  • Для жителей Москвы и МО - +7 (499) 653-60-72 Доб. 417
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) 426-14-07 Доб. 929

Юридический адрес как реквизит для регистрации юрлиц Прием сотрудников на работу: пошаговая инструкция Перед непосредственным приемом на работу и оформлением существуют несколько этапов, которые предусмотрены законодательством, такие как медицинское обследование, избрание на должность, либо выбор претендента на должность на конкурсной основе или др. Шаг 1. Это касается следующих категорий граждан: 1. Несовершеннолетние лица. Лица, приступающие к работе в торговле, в сфере общественного питания, а также работники пищевой промышленности, должны пройти медицинское обследование предварительно перед поступлением на работу и повторять процедуру периодически ежегодно - для работников, не достигших 21 года в обязательном порядке. Шаг 2. Гражданско-правовой договор Физическое лицо может быть принято на работу только лишь по гражданско-правовому, либо трудовому договору.

Люди звонили по объявлению о вакансии, им сразу говорили: На самом деле принимать на работу — приятное дело, всегда. Как правило, в организации должны быть наёмные работники. Если предприятие совсем маленькое, то наёмным работником хотя бы в. Заказчик не вмешивается в работу исполнителя, но может проверять промежуточные и И на каких основаниях принимать людей.

Как правильно принять человека на работу

Это гораздо более ценный актив, чем компьютеры или офисная площадь. Брайан Трейси Важным этапом в формировании рабочего коллектива является прием новых сотрудников на работу. Сотрудников, как правило, принимают в двух случаях, когда старого сотрудника пришлось уволить или он сам ушел, или же появилась новая должность, что бывает крайне реже, чем первый случай. В первом случае руководители допускают очень большую ошибку, а именно быстрый наем. Дэн С. Ее нужно заделать. А вы ничего не сделали заранее, чтобы сейчас быстро удовлетворить срочную надобность в новом служащем. Вот так делают все. Об этом пишет и Дж. Эти ошибки влекут за собой колоссальный человеческий и финансовый ущерб. При этом издержки растут прямо пропорционально росту ответственности, которая лежит на этом сотруднике. И об этом говорят многие авторы и специалисты в области менеджмента. Если вас что-то смущает в кандидатуре нового служащего, возможно, с ним и в самом деле что-то не так. Но почему они заостряют свое внимание на этом аспекте? Все очень просто — этому нигде не учат! Поэтому на основе своего опыта и опыта специалистов я создал 10 советов, которые помогут руководителю при приеме на работу.

Как принимать людей на работу нельзя (часть 1)

Сотни бизнес-методик. Тысячи кейсов. Наиболее частые из них: как не поддаться первому часто обманчивому впечатлению, которое производит Кандидат; как подстраховаться от неадекватных претендентов; как не увлечься новомодными тестами со странными вопросами и не напугать ими нормальных специалистов и т.

Главное — как, вообще, принимать на работу сотрудника. Преимущества технологии по отбору персонала: Применима в деле и мгновенно внедряется. Эффективно работает. С первых дней внедрения видны результаты. Полезное время собеседований с кандидатами на должности при той же продолжительности увеличивается в разы. Из потока кандидатов, приходящих на собеседование, можно отобрать действительно лучших, сравнивая их между собой в деле.

Появилась возможность оценить потенциального сотрудника именно через деятельность. Внешний вид кандидата и умение общаться перестают вводить в заблуждение. Удобно диагностировать и отсекать соискателей с неадекватно завышенными претензиями. Во время собеседования кандидаты начинают отчетливо понимать, в чем заключается их будущая работа. Включаются в работу сразу без раскачки. У них вырастает мотивация к работе. Отбор персонала становится значительно качественнее и прозрачнее.

Удается избежать ошибок приема несоответствующего должности сотрудника. Появилась реальная возможность оценить сотрудника уже в момент приема, а не через несколько месяцев испытательного срока.

При использовании технологии ощутимо растет уровень менеджеров по персоналу. Для решения этих и других задач и предназначена технология по отбору персонала "Разработка пакета упражнений для приема на работу". Стоимость разработки Это будет полезно и в случае, если Вы детально представляете, чем специалист будет заниматься, и хотите выбрать самого лучшего из претендентов, и если Вы имеете лишь общее представление о круге обязанностей Кандидата, но стремитесь прояснить ситуацию, и в случае, если Вы не имеете представления о данной должности, но нуждаетесь в ней, и если Вы желаете повысить или перевести из другого отдела сотрудника и хотите убедиться, что он справится с новой должностью.

В этих случаях закажите пакет упражнений для приема на работу "под ключ". Что представляет собой "пакет упражнений"? Достаточное 5-7 количество упражнений для проверки качеств в реальной работе с комментариями и рекомендациями для принимающей стороны: менеджера по персоналу, руководителя, специалиста по кадрам и т.

Инструкция для Кандидата. Бланк оценки выполнения упражнений Кандидатом. Пакет приложений. Рабочая тетрадь для письменного выполнения упражнений. Ясностью — Вам будут понятны и сами упражнения, и механизм их действия. А именно: на основании чего Кандидата, который справился с заданием, можно считать квалифицированным, трудолюбивым, усидчивым и т. Технологичностью — Вы легко осуществите прием и сделаете выводы без нашего участия, поскольку упражнения сами по себе "проявляют" хороших сотрудников, а механизм приема "на входе" отсекает нежелающих работать.

Прикладным характером — создавая упражнения, мы всегда исходим из того, что "хороший парень" — это еще не профессия, поэтому проверка будет осуществляться не "в принципе", а через реальную повседневную работу. Вы фактически увидите специалиста как в моменты неизбежной рутины, так и в такой работе, где приходится думать и преодолевать себя.

Ибо легко работать с людьми, которые не создают проблем либо оперативно их решают. И намного труднее работать с теми, кто проблемы порождает либо добровольно усиливает...

Свяжитесь с нашим специалистом и уточните условия работы с нами. Прием на работу. Фрагменты методики Ниже приведены фрагменты Новой технологии приема на работу.

Если этого не сделать, то во время приема на должность повысится вероятность того, что часть заданных критериев не будет проверена или будет проверена минимально. Контрольные вопросы мы задаем как для проверки личных качеств, так и требований к "знаниям". Например: Вместо эпитета "Аккуратный" для секретаря пишем: "Не ошибается при перенесении информации из одних документов в другие на больших массивах более 100 разнородных источников в день. Сможет сверстать записи в редакторе Word по заданному шаблону на оформление документов".

Вместо требования "Любовь к людям" для продавца-консультанта пишем: "Отсутствует гонор нет претензии в голосе, не транслируется стереотип, что ему все здесь "должны". Не пытается манипулировать другими людьми, унижая и попрекая их незнанием. Не считает окружающих глупее себя это касается, в том числе, знаний о товаре или услуге.

Готов дружелюбно и терпеливо рассказывать, обучать, пояснять покупателю свойства товара". Вместо эпитета "Усидчивый" для менеджера по набору участников тренинга пишем: "Делает 100 звонков в день". Вместо требования "Аналитический склад ума" для него же пишем: "Распознает в ходе общения с потенциальными участниками тренинга основные типы выдвигаемых возражений, определяет сложившиеся стереотипы; выбирает наилучшее сочетание аргументов, направленных на преодоление возражений".

Вместо эпитета "Внимательный" для провизора пишем: "При поиске и создании документа безошибочно отслеживает необходимые данные наименование, количество, дозировка препарата ; при работе с товаром способен находить необходимый товар за время, отведенное по стандарту; умеет удерживать во внимании несколько объектов одновременно безошибочно находить в компьютерной базе дынных необходимый препарат и контактировать с Клиентом ".

При этом цель проверяющего: предельно конкретизировать задание и отсечь у соискателя так называемую "лень второго уровня" автор термина - С. Так, актер, не выучивший роль, обычно склонен спорить с режиссером о "своеобычном" видении пьесы, а ленивый руководитель склонен замещать собственную работу заклинаниями про "командный дух"… Другими словами, нельзя давать возможность соискателю уходить от деятельности. При применении этого приема, человека НЕ ставят в психологически тяжелые условия его НЕ обижают, НЕ выводят из равновесия неадекватными вопросами и т.

Важно смоделировать такие ситуации и посмотреть, как в них себя поведет Кандидат. Насторожить должно то, что он: "торгуется", стараясь упростить условия задания; вообще отказывается от выполнения и наблюдает за Вашей реакцией то есть берет Вас на "слабо" ; возмущается постановкой задания; тем, "кто это придумал" и т.

Точно так же даже, еще хуже! Кандидат будет себя вести, когда поступит на работу и попадет в аналогичную сложную ситуацию. При использовании данного Приема НЕТ цели обязательно найти то или иное решение. Цель другая: оценить модель поведения Соискателя в действительно трудной но профессионально понятной ему ситуации. Как он поступит? Попытается ли избежать решения?

Будет думать? Начнет капризничать? Будет ли оправдываться? Ибо легко работать с людьми, которые не создают проблем, либо оперативно решают задачи. Трудно работать с людьми, которые порождают либо добровольно "усиливают" проблемы...

Претендент при выполнении усложненного задания может: не знать решения - это НЕстрашно, пусть просто излагает алгоритм своих действий; ошибиться - на сложных и не очевидных задачах это тоже нестрашно если он думает над решением в правильном направлении, можно совместно еще раз разобрать пример ; самооправдываться и уходить от ответа - это веская причина для отсева Соискателя. Только ленивый, собираясь на собеседование, не прочитает статью на модную тему о приеме на работу. Практически все уже давно коллекционируют сертификаты; учатся, где удается.

Большинство умеет говорить на собеседовании правильные слова о "перспективах" и "командном духе", органично "приходить в восторг" от сложной задачи или от возможности "преодолевать трудности", немедленно выражать готовность "доводить начатое до конца", демонстрировать оптимизм и как бы невзначай рассказывать о достижениях своего недавнего прошлого.

Многим претендентам нормально удается "не бегать глазами по сторонам, а спокойно смотреть в переносицу". Многие обучены технике ответов на психологические тесты и точно знают, как правильно отвечать на нездоровые вопросы "бродячих психологов": "Мой папа часто…", "Если бы у меня была нормальная жизнь…", "Моей тайной страстью является…", "Любил ли я в детстве отрезать головы стрекозам…" Все приводимые вопросы, к несчастью, реальные.

И уже редко, кто не знает о том, как правильно поздороваться, и как правильно одеться. А также о том, что надо взять с собой на собеседование ручку и платок. У иных же претендентов вполне можно научиться некоторым приемам самопрезентации. Однако у работодателя иная задача - не поддаться первому впечатлению, а найти неленивого сотрудника, пригодного к конкретной работе.

Все мы люди даже самые проницательные. Вероятность ошибочного принятия решения резко сокращает письменная проверка. Прием, о котором идет речь, носит условное название "Через бумагу". Письменное задание - вещь очевидная и широко применяемая. Менее очевидна практика проверки деятельности с его помощью. Когда надо кропотливо, по шагам, выполнить сложную письменную работу а не заполнить забавный тест , манипуляции имеют свойство разваливаться, внешний лоск и презентационные навыки - блекнуть, а дипломы и сертификаты утрачивать магическое влияние.

При проведении письменных заданий автору неоднократно приходилось наблюдать ситуации, когда претендент весьма солидный и приятный "внешне", превращается в школьника, а именно: бросает работу невыполненной; сдает ее не вовремя; оформляет ее небрежно; бегает за принимающим менеджером с предложением рассказать устно под предлогом "несвойственности письменного мышления", "личной аудиальности", "огромного количества мыслей в голове", "неважного самочувствия" и т.

Например, от Кандидата на должность менеджера по привлечению рекламы в газету ожидают, что в объявлении ООО "Сладости", размером 6 х 4 см, следующего содержания: "Организация продает сахар в мешках по 30 кг. Цены низкие. При покупке 2-х мешков - бесплатная доставка. ХХХХХХ", он догадается, при написании рецензии в качестве конкурсного задания , заменить безликое слово "Организация" на название фирмы, а "низкую цену" - на конкретную цифру.

Но, во-первых, Кандидат может не знать, так ли важно указывать название фирмы при покупке сахара или, может быть, это лишняя информация. Не исключено, что он подумает: для оптовика неудачное название ООО "Сладости" будет дополнительным сужением целевой группы.

Во-вторых, не каждый догадается, что в ассортименте ООО "Сладости" - сахар одного сорта и по одинаковой цене, потому что в объявление размером 6 х 4 см мало, что уместится.

Прием сотрудников на работу: пошаговая инструкция

Сотни бизнес-методик. Тысячи кейсов. Наиболее частые из них: как не поддаться первому часто обманчивому впечатлению, которое производит Кандидат; как подстраховаться от неадекватных претендентов; как не увлечься новомодными тестами со странными вопросами и не напугать ими нормальных специалистов и т. Главное — как, вообще, принимать на работу сотрудника. Преимущества технологии по отбору персонала: Применима в деле и мгновенно внедряется. Эффективно работает.

Как принять на работу сотрудника в организацию

Isheev Kirill 18 мая 2016, 15:03 Евгений, увы, Эльба с общей системой не работает. Но выход всегда есть : Например, бухгалтерский сервис Контур. Ответить Антон 18 мая 2016, 19:21 Здравствуйте, при заключении гражданско-правового договора какие налоги за работка нужно платить и нужно ли предоставят куда нибудь информацию о нем если он заключен на месяц? Isheev Kirill 19 мая 2016, 13:33 Антон, добрый день. Заключая договор гражданско-правового характера, необходимо в обязательном порядке уведомить Пенсионный фонд, а также ФСС если договором предусмотрены выплаты на травматизм. В обязательном порядке платятся взносы в пенсионный фонд, а вот на травматизм в ФСС - если условия прописаны в договоре. Вологдин Павел 18 января 2017, 12:13 Здравствуйте, Григорий. Если вы ИП, важно это ваш первый сотрудник или уже являетесь работодателем? Григорий 18 января 2017, 13:15 у меня ООО. Вологдин Павел 18 января 2017, 16:24 В таком случае, так как вы по умолчанию являетесь работодателем, уведомлять инспекции не требуется.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как принимать на работу сотрудников

Как принимать людей на работу

Так, при отборе кандидатов на позицию менеджера по продажам, они руководствовались лишь своим субъективным мнением, подвергая будущее компании серьезному риску. Как нельзя и как нужно отбирать кандидатов на работу, мы и рассмотрим в этой статье. Однако, при логическом рассуждении, если бы интуиция всегда подсказывала правильные решения, то детективы всегда безошибочно определяли виновных среди подозреваемых, а шпионаж и вовсе прекратил бы свое существование: ведь при одном взгляде на человека, про него бы узнавали больше, чем он знает о себе сам. При субъективной оценке в ходе неструктурированного интервью, решение о приеме на работу подвергается огромному количеству предубеждений интервьюера. Принятие на работу по рекомендации Также распространена ситуация, когда вполне компетентный и профессиональный руководитель принимает людей на работу по рекомендации, ведь рекомендация дорогого стоит. Однако дорого это обошлось именно компании: новый сотрудник позволял себе больше чем следовало, подкалывал других сотрудников, в следствие чего быстро настроил коллектив против себя.

Заказчик не вмешивается в работу исполнителя, но может проверять промежуточные и И на каких основаниях принимать людей. Эффективная технология приема на работу и проверки квалификации Главное – как, вообще, принимать на работу сотрудника. Ибо легко работать с людьми, которые не создают проблем либо оперативно их решают. Физическое лицо может быть принято на работу только лишь по гражданско-​правовому, либо трудовому договору. Гражданско-правовой договор дает.

Такое положение дел значит, что работодатель выбрал наиболее подходящую, по его мнению, кандидатуру на замещение указанной вакантной должности, теперь необходимо соблюсти определенные формальности, т. Для того чтобы принять лицо на работу, необходимо пройти несколько этапов.

Отбор персонала

Подбор соискателей и их прием — процесс непростой, не зря же в крупных компаниях этим занимаются специальные службы. Когда подходящий человек найден, прежде чем он приступит к обязанностям, его нужно правильно оформить. Проголосовали 24 человека. В этой статье я хочу остановиться на том, как на самом деле предприниматели, бизнесмены принимают на работу сотрудников, и расскажу о том, как это делаю я. Поэтому предприятие может работать в традиционные для всех украинцев выходные субботу и воскресенье, а отдыхают сотрудники таких предприятий в традиционные для всех украинцев рабочие дни например, в среду и четверг. В таком случае для администрации может быть установлен график с выходными в субботу и воскресенье. И это могут быть не суббота и воскресенье. Что касается приема на работу нового сотрудника в выходной день, то здесь нужно учитывать следующее. Работа прежде всего?

10 советов как принимать на работу новых сотрудников

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как правильно брать людей на работу. Переговоры с кандидатами на должность.
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 4
  1. Любим

    Бывает еще повеселее :)

  2. loispokin

    Предлагаю Вам посетить сайт, с огромным количеством информации по интересующей Вас теме.

  3. nercare

    да! настроение подня

  4. Давид

    Я считаю, что Вы не правы. Могу это доказать. Пишите мне в PM, пообщаемся.

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных